Gå til hovedindhold

Struktur- og Udviklingsplan - Psykiatri og Handicap

Struktur- og Udviklingsplan for Psykiatri og Handicap området

  • Læs op

Indhold

    Indledning

    • Struktur- og Udviklingsplanen er en retningsgivende og handleanvisende helhedsplan
      for arbejdet i de kommende år. Planen er bundet op på et fælles værdisæt for området.
    • Struktur- og Udviklingsplanen har til formål at skabe en bæredygtig udvikling og drift
      af Psykiatri- og Handicapområdet.
    • Struktur- og Udviklingsplanen bygger på Vision for Ikast-Brande Kommune
      2018-2025 og Strategi for Psykiatri- og Handicapområdet 2019-2022.

    Baggrund
    Psykiatri- og Handicapområdet i Ikast-Brande Kommune er anerkendt som en fagligt
    kompetent og økonomisk ansvarlig aktør på det specialiserede socialområde. Mange års
    professionaliseret tilgang til faglig udvikling og stabil drift har givet Ikast-Brande Kommune
    en anerkendt status som attraktiv sælger- og køberkommune, og både borgere og
    det Sociale Tilsyn, samt samarbejdspartnere er overordnet godt tilfredse med indsatserne.
    Med en række nye udfordringer, og demografiske bevægelser, er det nu blevet nødvendigt
    at sætte en ny retning for området i de kommende år. Struktur- og Udviklingsplanen sætter
    retningen for, hvordan vi fastholder og udvikler den fagligt høje standard, og fastholder
    en stærk position både for kommunens egne borgere, borgere fra andre kommuner og for
    vores samarbejdspartnere. Vi bygger med andre ord videre på et stærkt fundament!

    De bagvedliggende årsager til, at det er nødvendigt, at lave en Struktur- og Udviklingsplan
    er en kombination af kendte udfordringer og udfordringer, der venter i fremtiden:

    • Borgere med handicap og psykiske lidelser har i stigende grad behov for en koordineret
      indsats på tværs af en række områder og sektorer. Dette har øget den organisatoriske
      kompleksitet på området. Der har derudover været en stigning i antallet af dyre
      enkeltsager, hvor et helt særligt tilbud er nødvendigt for den enkelte handicappede.
    • Det er i stigende grad blevet tydeligt, at områdets organisering skal være mere
      bæredygtig. Det er blevet økonomisk og fagligt svært at holde den ønskede kvalitet i
      små enheder, samtidig med at den ledelsesmæssige struktur giver svære forudsætninger
      for etablering af et godt arbejdsmiljø og et miljø med faglig udvikling og gode
      rekrutteringsmuligheder.

    • Ændret incitament (bl.a. som følge af udligningsreform og ændrede refusionsregler)
      til at sende borgere uden for bopælskommune kan medføre fald i køb fra andre
      kommuner og får en direkte konsekvens for bloktilskuddet, når vi selv sender egne
      borgere ud af kommunen.

    • Den demografiske udvikling for borgere i kommunen nødvendiggør en ændret tilgang
      og nye kompetencer.

    • Den regionale psykiatriske behandling udvikler sig mod kortere indlæggelser og
      udpræget brug af ambulant behandling, hvor kommunen derfor skal kunne håndtere
      flere og mere komplekse opgaver omkring den psykisk syge borger i samarbejdet
      mellem region, almen praksis og borgerens netværk.

    • Der er behov for flere tværgående indsatser, i takt med at borgernes behov forandrer
      sig. Dette gør sig gældende både ift. den sundhedsfaglige indsats, indsatsen i overgangene
      mellem børn og voksne med behov for en specialiseret indsats og hos de
      borgere, hvis behov går på tværs af Psykiatri og Handicap, samt ældre borgere med
      stigende behov for pleje frem for pædagogiske indsatser.

    • Der er en bekymrende og uforholdsmæssig stigning i antallet af børn og unge med
      psykisk sårbarhed på landsplan, men også specifikt for Ikast-Brande Kommune.

    • Frit valg og højere forventninger om individuelle løsninger stiller krav til en fleksibel
      organisation.

    Ud over disse eksterne udfordringer, er der en række interne udfordringer, som har stor
    betydning for driften af tilbuddene:

    • Personalegennemstrømningen er høj på flere institutioner.

    • Sårbare enheder og forældede bygninger.

    • Rekrutteringsudfordringer på visse tilbud og for visse faggrupper – en udfordring, der
      kun ser ud til at blive større.

    • Sygefraværet er for højt og dermed større anvendelse af vikarer. Det udfordrer den
      sammenhængende og stabile indsats i borgerforløbene.

    • Økonomisk ubalance på flere tilbud.

    Du kan læse hele Struktur-og Udviklingsplanen her.